如何激发员工斗志，提高业绩？

“落地”和“执行”看起来似乎是同义词，但“落地”包含了从上到下逐层分解的过程，其特有的系统观和一体化思维，以及对自下而上变革的兼容，超出了“执行”的范畴。

例：

如果安排你做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，你一定会很烦。

但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做的时候还特别卖力气—这件事就是吃饭。为什么对于吃饭，每天三次一辈子都不厌烦？

有需求！

因此，要调动人的积极性，就必须抓住需求，把完成自己设定的目标和任务与满足他人需求相结合，这是管理者的一项重要工作技巧。这种技巧在管理学中有一个专门的词汇来描述——激励。

激励就相当于给钟表上发条，给汽车安装发动机，没有激励就不可能有好的业绩产生。

人类有五个层次的需求和一个层次的理解：

（1）生理的需求

（2）安全的需求

（3）爱与被爱、归属的需求

（4）尊重的需求

（5）自我实现的需求。

一般来说，某一层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需求就成为驱使行为的动力。同一时期，一个人可能有几种需求，但每一时期总有一种需求占支配地位，对行为起决定作用。

任何一种需求都不会因为更高层次需求的发展而消失。各层次的需求相互依赖和重叠，高层次的需求发展后，低层次的需求仍然存在，只是对行为影响的程度太小。

一个公司如果有很多具有成就需要的人，公司就会发展很快，那怎样才能增进个人的成就需要呢？

《镜店通业绩倍增系统》2015年1月15～16日长春总裁版为您解答！

有了需求并不代表激发了员工奋斗的动力！

何为另一个层次的理解，也是最重要的一条——让员工明白工作的意义，即激发斗志！

相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。

在现实中很多企业多会面临共同的问题：

员工在经过很长时间工作后，会出现停滞、消极、对工作没有激情——特别是在年关时刻，人心躁动不安，从而也使得工作效率没有达到公司预期的效果。

作为管理人在这种情况下需要采取一定的方法去调动员工的积极性，调整员工心态，为即将到来的新一轮奋战，做好铺垫，让大家用积极乐观的心态投入到工作中。

《镜店通业绩倍增系统》最大的特点就是它能激发出人的动力。

《镜店通业绩倍增系统》总裁版（仅限老板），两天一晚! 携手吉林省眼镜协会共同感恩回馈——东北三省天道贵人的支持，将于2015年1月15～16日隆重开幕！

教您如何确立共同的目标，构建凝聚力、深度挖掘员工需求、激发斗志！

年底回馈feedback

【年关前学习《镜店通业绩倍增系统》总裁版对您企业的好处】

 

1、马上面临开年会，年会如何开能引爆员工，为明年制定打下基石！

2、新的一年即将开始，如何做人事调动，全员觉得公平公正并支持！

 

3、新的一年如何制定能者上庸者下的晋升系统让全员看到希望！

4、新的一年如何制定2015年薪酬体系能拉动全员内心动力，拼命向前冲！

 

5、新的一年如何设定公司的会议体系让各部门自动化运转，让部门与部门之间协调一致！

6、新的一年企业应如何制定员工自我成长，自我操练系统，让员工裂变！

 

7、如何完善公司的招聘系统和培训体系，让明年开年吸引大把的人才进公司！

……

 

【智慧助理】：

金 莉 15617525742

王 博 13592665762

王冰冰 15136403036

 

【会议地点】：

吉林省长春市人民大街80号春谊宾馆3楼会议室